Business Consulting que transforma números em decisões
Ajudamos empresas de médio porte em Minas Gerais a identificar onde estão perdendo margem, corrigir processos internos e crescer com previsibilidade financeira.
Fale com um consultor Ver serviçosO que fazemos na prática
Desde 2018, a Professional Gain Consult trabalha com donos de empresa e diretores financeiros que precisam de respostas concretas. Não entregamos relatórios de 80 páginas que ninguém lê. Entregamos diagnósticos curtos, planos de ação com prazos definidos e acompanhamento semanal até a implementação estar concluída.
Nosso foco são três áreas: planejamento estratégico, reestruturação financeira e eficiência operacional. Cada projeto começa com uma análise de duas semanas, onde mapeamos receitas, custos fixos e variáveis, fluxo de caixa e gargalos de produção. A partir desses dados, montamos um plano com metas trimestrais.
Planejamento estratégico
Definimos metas de faturamento, margem e participação de mercado para os próximos 12 a 36 meses. O plano inclui cenários pessimista, realista e otimista, com gatilhos claros para cada decisão.
Reestruturação financeira
Renegociamos dívidas, reorganizamos o DRE e criamos políticas de capital de giro. Clientes que passaram por esse processo reduziram despesas financeiras em média 22% nos primeiros seis meses.
Eficiência operacional
Mapeamos cada etapa da cadeia produtiva, identificamos retrabalho e tempos ociosos, e propomos mudanças que podem ser implementadas sem investimento pesado em tecnologia.
Resultados recentes
Trabalhamos com indústrias de alimentos, distribuidoras, clínicas médicas e empresas de logística na região metropolitana de Belo Horizonte. Alguns números dos últimos dois anos:
Uma distribuidora de bebidas em Contagem nos contratou em março de 2023 para reduzir perdas no estoque. Em quatro meses, ajustamos o modelo de reposição, trocamos o sistema de controle de validade e treinamos a equipe de depósito. A perda caiu de 6,1% para 1,8% do faturamento mensal.
Já uma rede de clínicas odontológicas precisava entender por que o faturamento crescia, mas o lucro não acompanhava. Descobrimos que 34% das consultas geravam retrabalho por falha no agendamento. Corrigimos o fluxo de atendimento e, em dois trimestres, a margem líquida subiu de 9% para 16%.
Quem está por trás do trabalho
A equipe tem seis consultores com formação em administração, contabilidade e engenharia de produção. Três deles atuaram em multinacionais antes de se dedicarem à consultoria para empresas locais.
Nosso escritório fica na 572 Avenida Saraiva, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil. Atendemos presencialmente na Grande BH e remotamente em todo o Brasil.
Cada consultor acompanha no máximo três projetos simultâneos. Isso garante atenção real, não respostas genéricas. Quando você liga para +55 31 8468-7001, fala com quem conhece o seu projeto.
Fale conosco
Preencha o formulário abaixo e retornamos em até 24 horas úteis. Se preferir, ligue para +55 31 8468-7001 ou envie um e-mail para [email protected].